Pide

Resuelve tus problemas comerciales con soluciones de marketing adaptadas a las necesidades de tu empresa, tanto si lo que te cuesta es sobrevivir como si estás empezando.

Aprende

Creemos que saber pescar es mejor que comprar pescado. Por eso te enseñamos a hacer marketing en nuestros cursos, talleres, y sesiones de networking.

Hazlo

Definimos tu plan y supervisamos su ejecución. O si ya tienes plan, te proponemos acciones concretas puntualmente o mes a mes.

Mi marketing manager

Mi Marketing Manager nace, como todas las grandes ideas, de una necesidad. La de aportar valor al tejido empresarial español compartiendo lo aprendido a lo largo de 15 años dedicados al marketing y comunicación. Sabemos que muchas empresas mueren no por falta de un buen producto o de clientes, sino por no saber construir el puente entre ambas cosas. Nuestro sueño es ayudarte a conseguirlo. Y nuestro lema “PIDE. APRENDE. HAZLO.” ¿Cuál es el tuyo?.

Lo impepinable del Marketing

Septiembre 16, 2014 1 nota Reblog

Madrid en Agosto es como Murcia en Febrero. No hay atasco, se puede aparcar en el centro y la gente por la calle tiene la cara de invierno porque o no se han ido o ya han vuelto. 

Sin embargo, en Mi Marketing Manager nos gusta porque pasear por el asfalto nos ayuda a pensar. Echando de menos Nueva York o Londres, donde acudimos a dar de comer a la inspiración que nos devuelve, generosa, grandes ideas, acudimos a un Starbucks que es como viajar pero sin tarjeta de embarque y escribimos cosas que no nos había dado tiempo a publicar pero que aquí están ahora para que no perdáis puntada. 

Este verano está siendo interesante. Los clientes despiertan del letargo estival y piensan en Septiembre, cuando parece que aún muchos comenzamos año nuevo (ay, esa generación perdida que todavía vuelve al cole) y empezamos todos a mover las fichas del ábaco. En distintas reuniones hemos hecho las mismas 3 preguntas de partida:

  1. ¿Cuál es tu objetivo?
  2. ¿Cuándo necesitas cumplir ese objetivo?
  3. ¿Qué recursos tienes para hacerlo?

La mayoría sabía la respuesta a las preguntas 1 y 2 pero con la tercera nos miraban perplejos y nos devolvían la pelota. “No sé, ¿cuánto debería gastar?”. Nada. Gastar no se debe gastar nada. El dinero dedicado al marketing ha de ser siempre una inversión, lo cual implica que ha de llevar asociados una serie de KPIs (Key Performance Indicators, o Indicadores Claves de Desempeño). Los KPIs son como los palos de una portería y a modo de índices, como el PIB, o el IPC que todos conocemos, nos obligan a delimitar y cuantificar objetivos. 

Y hablando de objetivos: si te ha quedado alguna para Septiembre, te animamos a responder tu propio cuadernillo de preguntas de marketingdiseñado por nosotros y a llamarnos si tienes dudas. Pero antes de empezar, responde las tres cuestiones de arriba, que es lo que tendrás que tener claro incluso en la portada. Y para responderlas, no olvides las características de los objetivos que han de ser SMART, o sea, listos, en inglés:

S: eSpecífico: ¿Es un objetivo concreto y bien expresado?, ¿Se entiende bien?, ¿Está cristalinamente claro para todos los miembros del equipo?

M: Medible: ¿Cómo sabremos si lo hemos conseguido?, ¿En qué unidad de medida lo expresamos: %, unidades, volumen, euros….), ¿Qué pruebas necesitamos?

A: Alcanzable: ¿Es realista?, ¿Está dentro de nuestro alcance?, ¿Tenemos suficientes recursos disponibles a día de hoy para conseguirlo?, ¿Es del todo factible?

R: Relevante: ¿Cómo encaja el objetivo de marketing con el objetivo general del negocio y los objetivos particulares de cada miembro de la empresa? ¿Están alienados?, ¿Refleja ese objetivo la realidad actual de la empresa, el mercado y el sector en el que operamos? 

T: Temporal: ¿Cuándo hemos de conseguir esto?, ¿En qué fechas intermedias vamos a revisar resultados?. 

Y por último, una pregunta que siempre me hacía una de las mejores jefas que he tenido: ¿Qué pasaría si no lo conseguimos?. Si la respuesta a esta última pregunta es NADA, no te compliques. No hagas marketing. Pero si hay una posibilidad de que puedas generar un cambio, no lo dudes, actúa. Haz marketing.

Por un puñao de parné

Agosto 3, 2014 0 notas Reblog

Hoy me he levantado a una hora obscena para ser domingo. Camino de Atocha, lista para trasladar la oficina a algún lugar con olor a sal cerca del mar, y mientras vigilaba el taxímetro en un semáforo en rojo he pensado en lo curioso del binomio caro-barato. 4,30€ es lo que cuesta rodar un tramo de calle que yo recorro a diario en mi propio coche, y que a partir de ahora valoraré aún más porque ciertamente no gasto 4,30€ en gasolina cuando lo hago. Entonces, ¿por qué nos cobran eso?

Leer más

Pan y mermelada

Junio 11, 2014 0 notas Reblog

El sábado 31 de Mayo, fieles a nuestra cita mensual con el marketing y los emprendedores de Madrid, Marketing Marmalade, tuvimos la oportunidad de compartir buenas ideas y experiencias en Le Pain Quotidiene de Fuencarral. Un poco de ruido, sí, pero nada que no arregle la buena voluntad y los oídos atentos de Maite, Rocío, Andrés, Carlos, Matilde y Sandra.

Hablamos de nuestro pan de cada día:

Leer más

Miedo, tengo miedo.

Mayo 28, 2014 3 notas Reblog

image

Érase una vez un panadero que había abierto un bonito negocio en una de las calles comerciales más importantes de la ciudad. Café cremoso, pan de cereales, y muchas,pero muchas,piezas dulces y saladas de todos los colores, sabores y tamaños. Sin embargo, ningún precio.

Por eso al preguntar sobre varias opciones de empanada para llevar la cena a casa, y que mi amiga intentara al mismo tiempo hacer una foto para recomendar el sitio en su blog de desayunos, el dueño reaccionó con agresividad y bruscamente nos espetó que estaba prohibido hacer fotos y que si quería saber precios los mirara en la carta. Su respuesta ante nuestra disculpa y explicación fue aún más sorprendente:

Leer más

Panks, qué tías.

Mayo 21, 2014 0 notas Reblog

Segmentar significa dividir y agrupar tu mercado potencial en grupos afines para poder dirigir tu producto a ellos de forma relevante, e incluso para definir basándote en ellos tu portfolio de productos, si has decidido por fín centrar tu empresa en el cliente y sus necesidades. 

Pues bien, a veces los segmentos se definen de manera global y arrasan el planeta como un tsunami. Esto sucede gracias a la globalización, a la evolución cada vez más parecida de las sociedades occidentales y al rápido y agudo análisis de las firmas de investigación de mercados y agencias de publicidad varias, que detectan a la velocidad del rayo cambios sociales de dimensiones masivas.  

Seguro recordarás los JASPs (Jóvenes Aunque Sobradamente Preparados), los NINIs (jóvenes que ni estudian ni trabajan). A ellos se sumaron nuevos grupos de segmentos sociales: los DINKs (Dual Income, No Kids = Parejas donde ambos trabajan y no tienen hijos), y ahora las PANKs

Leer más

Esas pequeñas cosas

Mayo 15, 2014 1 nota Reblog

image

Llevo días postergando este post y pensando en el título más adecuado. “Sentir es vivir”, “Quien tiene un cliente tiene un tesoro”, “Retail Experience”…. Hasta que de repente, preparandome para recoger por fín mi mac mini de la tienda Apple donde ha estado siendo arreglado, lo he visto claro.

No se trata ni de experiencia de cliente, ni de códigos de conducta, ni de neuromarketing, o el ROI del buen hacer. Se trata, simplemente, de hacer el bien. El arte de la generosidad es puro marketing. Porque igual que como personas nos definimos con lo que hacemos como marcas también es así. No olvidemos que el mercado está hecho por gente de carne y hueso, seres humanos, y que el marketing no es más que el arte de construir vínculos entre ellos que se transformen en una transacción comercial (propia o ajena).

Te planteo situaciones que he vivido en primera persona en este último mes. Piensa qué harías tú (como persona), qué esperarías que hicieran con tu marca tus empleados, y qué esperarías de otras marcas como consumidor. 

Leer más

Un elefante en mi jardín

Abril 30, 2014 0 notas Reblog

El otro día leía un clásico del marketing del 2002, La vaca Púrpura, mientras veía la televisión, en un claro ejercicio de multitasking mediático tan común (tristemente) en nuestros días. La 2, de TVE, en El Escarabajo Verde hablaba de una asociación que trabajaba para reinsertar animales de circo una vez se hacían viejos, y mostraron una elefanta viviendo en un chalet. 

Mientras, Seth Godin en el libro hablando de vacas moradas y la importancia de destacar en un mundo cada vez más lleno de estímulos. Justo lo que decía yo en el taller UN PLAN BAJO EL BRAZO  celebrado en el Vívero de Moratalaz y en AJE Madrid. Pero, ¿vale todo con tal de destacar? 

Tener un elefante en tu jardín claramente te hará diferente a tus vecinos, sin embargo lo que buscamos es the right kind of different. Diferente respetando tus valores sobre todo, ¿cuáles son?. ¿Los tienes?. Ben&Jerrys son diferentes, subversivos, caraduras. También converse. O el hombre que envuelve los puentes con papeles. 
Diferente es (o era) el aceite de trufa, ajo o pimentón de La Chinata. La industria de la alimentación busca innovar siempre como factor de diferenciación pero ha de hacerlo manteniendo la calidad de la materia prima y la excelencia en los procesos. Sólo así pueden garantizar una buena experiencia del paladar y una experiencia de marca positiva, que al fin y al cabo es lo que hará repetir a nuestros clientes. 

¿Cómo diferenciarse? Aquí os dejamos una chuleta.

Leer más

Marketing para todos

El tamaño no importa. Para todos nuestros clientes buscamos grandes ideas. Sea cual sea tu problema tenemos una solución.

Mi Marketing Manager

Plan completo y dirección de marketing externa, perfecto si buscas apoyo continuado sin los costes fijos de un equipo en plantilla.

Marketing Modular

Paga sólo por lo que necesitas ahora y nada más. Elige tus módulos de estrategia, táctica y seguimiento y configura tu plan de marketing a medida.

Pymeterapia®

Pide cita en nuestra consulta, cuéntanos qué te duele y te damos diagnóstico y receta. Paga por hora a partír de 30€. Tú pones el precio.

Clientes felices

Les pedi un eslogan que resumiera nuestro posicionamiento y me ayudaron en un tiempo record, dieron en el clavo!

Blanca, Umdolitoys

En estos tiempos díficiles, no puedo permitirme el lujo de perder clientes por no hablar inglés. Menos mal que tengo a mano a Mi marketing manager cada vez que la necesito.

Ramón, Taxista

Cuando Geogata era todavía poco más que un sueño, Nuria le dió color y forma. Nos asesoró en la identidad y la arquitectura de marca, y nos animó a ponerlo en práctica. Hoy, ya celebramos varios años de éxito en Almería.

David, GeoGata

Yo tuiteo, tú tuiteas, nosotros tuiteamos....

Mi marketing manager © 2014Flat theme by Passion Themes